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瞿韶貴
正月初八，走進(jìn)人本集團位于浙南產(chǎn)業(yè)集聚區的溫州人本汽車(chē)軸承股份有限公司，10多條70多米長(cháng)的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)都忙碌運轉著(zhù)。“隨著(zhù)汽車(chē)新政的推出，汽車(chē)生產(chǎn)商對軸承需求量大增，年底及開(kāi)春所有生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力在趕訂單。”瞿韶貴說(shuō)，在集團去年銷(xiāo)售收入超145億元的基礎上，今年力爭再增10%。
提起人本集團，大家會(huì )想到遍布大街小巷的人本超市和十足便利店，但其實(shí)“人本”是以軸承制造起家。近年來(lái)，“人本”通過(guò)投資、并購、技改等方式，形成了溫州、杭州、上海、蕪湖、南充、黃石、無(wú)錫等七大軸承生產(chǎn)基地，擁有71家軸承成品及配件生產(chǎn)企業(yè)和200多家海內外貿易公司或網(wǎng)點(diǎn)，能生產(chǎn)內徑0.6mm至外徑4000mm范圍內各類(lèi)軸承三萬(wàn)余種，應用于風(fēng)電、高鐵、汽車(chē)、船舶、家電、工程機械等各領(lǐng)域。
隨著(zhù)軸承行業(yè)的競爭日益激烈，科技創(chuàng )新成為企業(yè)較量的重要手段。近兩年，人本集團全面實(shí)施“IEM系統”，積極打造“數字化工廠(chǎng)”，逐步實(shí)現整個(gè)生產(chǎn)從量化到定制化的智能轉型。去年，人本集團還申請了182項國家專(zhuān)利，專(zhuān)利數量同比增長(cháng)25.5%，其中發(fā)明專(zhuān)利26項、實(shí)用新型專(zhuān)利155項、外觀(guān)專(zhuān)利1項，相當于平均每2天就發(fā)明一項專(zhuān)利。
“實(shí)施‘IEM系統’就是讓設備開(kāi)口‘說(shuō)話(huà)’”。瞿韶貴說(shuō)，該系統能實(shí)現對每一臺設備的開(kāi)關(guān)機、運行、調整、維修時(shí)間、循環(huán)次數等狀態(tài)的實(shí)時(shí)監測，同時(shí)系統自動(dòng)采集并記錄每位操作人員、每臺設備的工作情況，生成實(shí)時(shí)可查詢(xún)的數據報表，為企業(yè)管理者提供決策數據，不斷改造提升生產(chǎn)一線(xiàn)的薄弱環(huán)節。
讓制造企業(yè)走向“實(shí)時(shí)企業(yè)”，是同業(yè)競爭中取勝的有力武器。瞿韶貴說(shuō)，在過(guò)去半自動(dòng)化時(shí)期，生產(chǎn)一套軸承Z快需要7秒時(shí)間，而現在全自動(dòng)流水線(xiàn)用時(shí)只用3.5秒；過(guò)去生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)班需操作人員135人，現在人員減少到73人，這相當于在人員減少近一半的情況下，相同時(shí)間內效率卻提升了50%。通過(guò)技術(shù)變革和科技創(chuàng )新，在國內軸承行業(yè)效益普遍下滑的情況下，“人本”去年生產(chǎn)軸承近10億套，同比增長(cháng)11%。
瞿韶貴還透露，前不久，兩張“國字號”金名片——“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”、“國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”落戶(hù)人本集團。通過(guò)機器換人、技術(shù)創(chuàng )新等方式，“人本”已連續數年蟬聯(lián)國內軸承行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量冠軍，去年的銷(xiāo)量成績(jì)躋身全球軸承行業(yè)第六名，并與瑞典SKF、德國FAG/INA、日本NSK、美國TIMKEN等共同入選“2016年度中國軸承十大品牌總評榜”。
堅持10余年持續投入巨資，用于高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)高精尖設備，2017年人本集團將繼續發(fā)力，力爭銷(xiāo)售收入再增10%。同時(shí)，“人本”計劃大力發(fā)展總部經(jīng)濟，將人才、資源及技術(shù)引回溫州，助力溫州區域經(jīng)濟“智慧轉型”。
>>>對話(huà)
2017年堅持技改投入
讓新品銷(xiāo)售占比再提40%
記者：從名不經(jīng)傳的小公司到資產(chǎn)百億元的大集團，除了堅持技改，還有哪些奧秘？
瞿韶貴：我們的總部大樓是租的，董事長(cháng)的辦公桌椅30年沒(méi)換，辦公室面積僅8平方米，其他中層也都如此，省下的錢(qián)全部投入研發(fā)。我們提出“產(chǎn)品卓越，人人務(wù)實(shí)”，員工管企業(yè)管理人員叫“老師”、廠(chǎng)長(cháng)為“（現）場(chǎng)長(cháng)”，通過(guò)精簡(jiǎn)管理層級設置、重視黨團建設、開(kāi)展公平競爭上崗等200多條規章，優(yōu)化管理，提升效率。“軟硬”兩手抓，堅守“工匠精神”，是人本集團不斷發(fā)展壯大的重要秘訣之一。
記者：“人本”專(zhuān)利產(chǎn)品數量和質(zhì)量屢創(chuàng )新高，新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比如何，2017年有何計劃？
瞿韶貴：去年“人本”開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品達1355個(gè)（不含改／配新產(chǎn)品），其中送樣個(gè)數為669個(gè)，開(kāi)發(fā)成功率為49.37%；2015與2016年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品有379個(gè)形成批量發(fā)貨，兩年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品于2016年形成銷(xiāo)售額11191.89萬(wàn)元。2017年，我們將繼續提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率及銷(xiāo)售占比，使其在去年的基礎上再提升40%。另外，我們還計劃分行業(yè)推進(jìn)中高端戰略客戶(hù)開(kāi)發(fā)，提高中高端客戶(hù)銷(xiāo)售占比，并增加海外業(yè)務(wù)投入，提高出口銷(xiāo)售收入。
記者：除了軸承、商超業(yè)務(wù)，人本集團產(chǎn)業(yè)機構還將做何調整？
瞿韶貴：對于軸承產(chǎn)業(yè)，集團正積極調整產(chǎn)業(yè)結構，從產(chǎn)能規模型向質(zhì)量效益型方向迅速轉變，全面增強企業(yè)綜合競爭力，為打造世界級軸承品牌而努力。而在商超業(yè)務(wù)方面，我們將調整戰略“縮大做小”，適當調整大型超市，全力布局便利店等小業(yè)態(tài)。與此同時(shí)，發(fā)力O2O銷(xiāo)售平臺，更注重滿(mǎn)足消費者多元化需求和購物體驗。
此外，人本集團還在汽車(chē)零部件、精密機械設備、橡膠制品等行業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。去年，我們還與日本大立體停車(chē)設備制造商NHPS簽署了停車(chē)設備技術(shù)合作，聯(lián)手打造“人本立體車(chē)庫”，個(gè)樣本就位于市區時(shí)代廣場(chǎng)，為解決社會(huì )“停車(chē)難”提供惠民公共設施。
>>>人物名片
瞿韶貴
○籍貫：溫州
○公司職務(wù)：人本集團有限公司黨委書(shū)記、副總裁
○新年愿望：在政策幫扶下，大力發(fā)展總部經(jīng)濟，為家鄉發(fā)展多做貢獻。
（溫州商報）