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為進(jìn)一步跟進(jìn)波蘭工廠(chǎng)實(shí)際運營(yíng)狀況，加強運營(yíng)管理，8月10日至8月12日，襄軸公司組織召開(kāi)波蘭工廠(chǎng)上半年業(yè)績(jì)質(zhì)詢(xún)視頻會(huì )議。襄軸公司領(lǐng)導高少兵、張雷、賈孟飛、湯勇及襄軸波蘭運行管理專(zhuān)班成員參會(huì )，并邀請三環(huán)集團董事長(cháng)梅漢生、副總裁湯致彪參加。
21名波蘭工廠(chǎng)中層管理人員進(jìn)行述職，波蘭工廠(chǎng)管理委員會(huì )匯報了上半年經(jīng)營(yíng)情況，與會(huì )人員結合上半年運營(yíng)業(yè)績(jì)及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、交流，并共同探討下半年重點(diǎn)工作計劃及措施，以確保全年指標順利達成。同時(shí)會(huì )議要求波蘭工廠(chǎng)管理人員在做好當前各項工作的同時(shí)，提前謀劃中長(cháng)期發(fā)展戰略，圍繞五年內利潤指標，做好部署安排。
襄軸公司董事長(cháng)高少兵提出以下工作要求：
一是加強波蘭工廠(chǎng)治理結構建設與改革。明確職責和分工，減少管理層級，加強管理委員會(huì )力量；結合目標管理完善薪酬和目標考核機制，定期評估。
二是制定五年發(fā)展規劃和實(shí)現路徑。圍繞五年利潤、效率指標做好市場(chǎng)研發(fā)、人力資源、項目投資等重點(diǎn)工作；管理委員會(huì )定期評議并研究發(fā)展戰略、完善對應措施辦法；外抓市場(chǎng)，內控成本，兩手齊抓做好運營(yíng)管理工作。
三是加強做好雙方交流協(xié)作。從技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、零部件采購、設備購置等多方面加強合作，互相學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法。
四是積極推進(jìn)管理創(chuàng )新。鼓勵具備獨立創(chuàng )收能力的各單位走新路、增效益，開(kāi)創(chuàng )新局面，帶來(lái)新發(fā)展。
三環(huán)集團董事長(cháng)梅漢生對波蘭工廠(chǎng)上半年運營(yíng)業(yè)績(jì)給予肯定，對定期開(kāi)展業(yè)績(jì)質(zhì)詢(xún)工作予以認可，并對波蘭工廠(chǎng)下半年工作提出了要求：
•信心比黃金更重要，增強發(fā)展信心，對標行業(yè)先進(jìn)查找差距，力爭做得更好；
•加強目標管理，強化KPI考核激勵，并要滾動(dòng)跟蹤，做好動(dòng)態(tài)管理；
•堅持精益管理，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。在關(guān)注效益指標的同時(shí)關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本占比等指標，提升持續效益能力；
•進(jìn)一步發(fā)揮波蘭工廠(chǎng)與襄陽(yáng)工廠(chǎng)的協(xié)同合作，開(kāi)展全供應鏈合作及管理交流協(xié)作，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同提升。
（來(lái)源：襄陽(yáng)軸承）